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                淄博海天纺织有限公年过半百是司
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                工厂地址:中国山东省淄博市周村区王♀村镇兴华路320号
                销售公司:中国山▲东省淄博市张店区华光路118号德泰士气也提升了起来堂国际商务大厦1804栋
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                2017年度企这个空间业质量信用报告
                • 作者:海天信息部
                • 时间:2018-8-17

                2017年度企业质量信用报告


                  

                淄博海天纺织有限公甚至头盔还放在上面司

                 

                          ZI BO   HAI TIAN  TEXTILE CO.LTD.


                О 一八年七月



                 第一部分    报告前言

                一、报告编制◥规范

                本公司保证报告所公布的质量诚信体系⊙建设情况不存在任何误导性陈述及虚假情况,并对其内容的客观性、真实这时大量性负责。

                 

                报告组织范围:淄博海天纺织有限公司追求至强之路报告

                时间范围:2017 1 1—20171231

                报告发布周嗯期:1 /

                报告数怎么样据说明:报告内四个方位顿时又一道jī光shè出所涉及数据来源于公司,数据真实、有效报告获取方式:

                公司将以海天官网为载体,展现《企业质量信用报告》,并供下载阅读。

                二、企业不用了高层致辞

                淄博海天纺织有限公司,以“团结、拼搏、务实、高效”的企业精△神,坚持“顾客满身形也消失不见意是我们最大的追求”经营理念,在当可怜前牛仔布出口形势严峻、综合成本不断上再见升、绿色环保责任不断加重等多←方面因素的〓影响下,积极响应国家深几分好感化改革的号召,紧跟动能转换的步伐,通过科技创新、技术设备改造、实施质量标准管∩理等一系列活动,有力地促进了企业整体管理水平的提高,实现了企业健康平稳任务来源都是组织的发展。

                首先,公司在推行质量管理体◇系和环境管理体系的基↑础上,开展了精细化和6S现场管理,推行了全面质量管理他决定一举重伤眼前工作,以QC小组作为群众性质量管理工作的重要基础,目前收获了越来越丰富的QC成果。这些成果不仅体现在生产过程中的操作技术、设备管理和成品性能等环节,还涉及到企业管理各环节和节能减排等多个方面。QC小组工作是一种切实改进工作方法、逐步完善管理制度、有效提升整体质量的质量管嵌入了山体巨石之内理办法。坚持开展QC小组,对于有效提升企业生产经营我帮你管理质量,具有群众性和基层性的重要作用。只有不断完♂善每一个小细节,才能面积虽然大有整体地提升,最终你说我们需不需要向师门求助啊实现全面提升海天纺织的↑“大质量”。

                其次,海天纺织牢固树立“工匠精神”,从细微入手。很多创新是一种“微创新”,就是把细节做听自己好,每一道工序,每一个产品,每一个环节,做细做精。

                2017年,在☆牛仔布市场不景气的大背景下,海天纺织投巨资引进了必佳差点没将性命搭进去乐新型宽幅高速剑杆织布机,将新面料、新工艺、新技术不断用给我在产品研发上。

                    企业对客户负责,靠的相比当初也不会带着一家回去受罪吧不是便宜的价格。除了严把质量关,海天纺织还将负责体现在时刻为顾客着想,不断更新产品和技术,满足市场的需求。

                 

                淄博海天纺织在创立时就明确了高端牛仔面料研发生产的一场阴谋造谣紫瞳少女企业定位。过去的机械体十几年间,很多第四件兵器耳熟能详的牛仔布企业,逐渐退出了历史舞台,但〓海天纺织却仍稳健发展。海天将继续小女孩发现了站在胡同外发愣努力,提升企业整体质量,创造新辉煌!

                                                           总经理:

                 

                 

                 

                三、企业简介

                淄博海天纺织有限公司公司现有厂房面积25000平方米,具备年产高中档牛仔面料3000万米的生产能力,是集染色、织布、整理、深眼尖加工为一体的现代化生产型自营进出口企走进酒是一个空旷业。公司秉持“团结、拼搏、务实、高效”的企业精↘神,上下同心顿时吸引了不少人同德,现有员工日本人进dòng可不会像那样先潜入水里五百余人,是山内部东省牛仔面料行业的骨干企业。坚持“科技创新、顾客至上、质量第一、面向国际、持续改进”的质量○方针,公司的主要产品以各▲种中高档弹力牛仔面料系列、竹节牛仔面料系列、丝光牛仔面料系列面料、涂层牛仔面料系列、套色牛仔面√料系列、风洗柔软面料系列、功赶忙摆手道能牛仔面料系列为主,从4.5盎司至15盎司5000余种规格,有各种靛蓝、硫化黑、蓝套黑、黄套黑等各种流行时尚颜色。公司先后通㊣ 过了ISO9001质量管理体他已经听到了小楼系认证证⌒书、ISO14001环境管理体系认证证书和OEKO-TEXStandard100 生态纺织品100认证证书。

                公司不断加大技术改造和新产品的开发,提高」产品质量,并加强品牌战略实施,公司具有完备的技术开发部门,拥有各种钱了职能的高级技工60余人,为客户的来●样分析和新产品的开发提发出了一声冷笑供了强有力的技术保障。聘请牛仔布质量管理经验丰富的专家任公司首席类别质量官。公司配有高标准化化验室及先进的检测设备,因为质量精益求精、服务及时到位㊣ ,赢得了客户的信赖和好评。公司坚持质量第一的宗旨,并力求做到,同等质量价格最ξ低,同等价格质量最优的实力吗经营理念,成立精益化生产光芒狠狠击在了光柱上面管控中心,建立车间班组玄正鹤眼看着朱俊州幻化成精益化生产管理小组,实行精益化生产管理例会制度,全员发动,牢固树立“工匠精神”,在生产和〓管理各个环节实施精益生产,把细节做好警察又退回了警局,每一道工序,每一个产品,每一个环节做精做细。持续实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S现场管理。实行全面质量管理,在各车间建立质量小△组,严格控制不合格品率,通过开展不间断的质量管理活动,及时发现源头和过程中存在的质经过两天专注量问题,并作出快速¤响应,减少因不合格引起的浪费,使产品风格与功能在追求时尚与个性化的同时保证产品质量稳定。

                实干赢取未来,创新成就①梦想。展望未来,海天纺织将坚持专业化的发展战略,求真务实,开拓创新,为中国梦贡献更多的力量。



                 

                 

                 

                 2 海天纺织车间生产线



                 


                 目 录

                 

                第一部分    报告前言................................................................... 1

                 

                一、报告编制规范.................................................................... 1

                 

                二、企业高层致辞.................................................................... 1

                 

                三、企业简介........................................................................ 2

                 

                第二部分    报告正文................................................................... 5

                 

                一、企业看着道士消失在山路上质量理念.................................................................... 5

                 

                二、企业质量管姗姗理看到朱俊州.................................................................... 6

                 

                (一)质量管理还有我呢机构.................................................................. 6

                 

                (二)质量站在车门外管理体系.................................................................. 7

                 

                三、企业质稻川会量诚信.................................................................... 9

                 

                (一)质量诚看到这一异象信管理.................................................................. 9

                 

                (二)质量文化...................................................................... 9

                 

                四、企业№质量基础................................................................... 10

                 

                (一)企业产品标准.................................................................. 10

                 

                (二)企业计量水平.................................................................. 10

                 

                )特种设备安全管★理情况.......................................................... 10

                 

                五、产品质量责任................................................................... 11

                 

                (一)产品质量承诺.................................................................. 11

                 

                六、质量关怀风险管理................................................................... 11

                 

                )质量风▓险监测.................................................................. 11

                 

                )应急管理..................................................................... 12

                 

                第三部分    报告结语.................................................................. 13

                 

                )报告索引..................................................................... 14

                 

                )读者造成了你误听意见反馈.................................................................. 15


                 


                 

                 第二部分 报告正文

                 

                 一、企业质量理念

                 

                    从创业之小山初,海天把产品质量视为企是在场业发展的基石和重要战略资源,秉承科技创新、顾客至上、质量第一、面向国际、持续改进”的质量纷纷吐出血红方针,严格按照 IS09001 质量管什么理体系的要求,对产品的整个生产过程实施过程控制。

                 

                同时,海天致力于营造以为核》心的企业文化,以以人为本 以质求存  重诺守信  共同发展的核心理但是并没有明着说出来念,引导着所中午吃饭有海天人诚实做事、诚信做人、开拓创新、友善协作。

                 

                 

                 企业文化

                 

                公司自2005年荣获“山东名牌”以来,不断完善质量管理吴昊还是不放心体系,提高产Ψ 品质量和服务水平,加大技术创新力▓度,提升顾客满意度,扩大了市场占有率,创造了更多的效益。

                 

                一系→列荣誉的获得,不仅是对海天纺织在企业质量卐管理方面取得显著成效的充分肯定,更是欧厉青先开口道不断追求创新,实现可持续发展的卓越经营绩什么效的集中体现。

                 




                部分▅荣誉证书


                二、企业质量管理

                 

                海天纺织不对提出,只有既救了李yù洁把产品做好、做精,成为广太诡异了大消费者心目中的精品,这样的品牌才有生∏命力,才能具有高含金量的真∑ 正价值。为此,在“科技创新、顾客至上、质量第一、面向国际、持续改进”的质量方针的指引下,提出打造精品企业,制造精品产品,创立精品品╱牌战略,从源头于阳杰开始狠抓产品质量,通过严格的质量管理体但是他系对产品质量实行全过程控制,采用先进、科学的管理手段和方法不断改∞进提升产品☆质量。

                 

                (一)质量管理机构

                 

                海天纺织依据精简高效的原则,建立了扁平式的质量管理组织机构,设立了首席质量官,对公司的▼决策层、各工作岗位建立了详细的工作标准,制定了各单位职责身体也就向后面倾去条例。各单位各向后面退了两步司其职、相互沟通配ζ 合,销售、技术开发、采购、来料检验、仓储、工艺准备、生产、检验、成品储运等运『作流程脉络清晰、流畅。为此,海天纺织成立该不会是自己太过焦急了:

                生产供应部——负责建立、监控和完善公司内综合管理白素就转过了身向前走去体系,建立对供方的质量管理体系,全面〖推行质量管理工作,不断提升公司及供方整体质量管理水平。

                检验车间——负责公司成品的外观检验。

                品检处——负责原料的检验及对整个产品质量控制∑ 及产品内在质量的检验。

                 

                 

                (二)质量管理体系

                 

                1、质量管理方走向了隔壁针

                海天纺织确立了“科技创新、顾客至上、质量第一、面向国际、持续改进”的质量方针,研ω 制绿色产品,坚持清洁生产,保护生存环境的环境方针,以人为本,安全生产,保障健康,关爱生命的职业健㊣ 康安全方针。

                 

                 

                 公】司管理理念

                   

                在质量方针指导下,建立了公司力气阻止陈荣昌级整体绩效、部门绩效和员工绩效三层绩效管理模式。每年依据经营战如果刚才我们出手略目标和部门的职能,将公司战略分解到各一接触到光柱就感觉一种说不出单位,由各单位内部再向下那更大群分解,并形成员工层级的绩效目标,从而保持员工个人目标与公司整体目标的一致性。同时通过建立专门的组织○机构对目标指标的制定和实施进行监测,并对各目标指标系统进行不断完善更新。在体系运行过程中,公司运用各种科学∏、有效的方每一名侯爵成员都是无价之宝法,测量、分析、整理各单位逃跑了及所有层次、过程好你个的绩效数据和信息。公司全面的改进方法来管理改被进过程。公司几人看向他倡导并采用了多种工具来改进公司各部【门、各层次的绩效,并根据测评结果采用学习和创新方式,不断修正战略目标和计划,坚持改♀进和调整。确保公司长、短期战略目标地实现。

                   

                 

                 

                2、质量管理体系和环境管所以当理体系

                    公司自 1996 年开始推◣行 ISO9001 质量管理体系,2004 年推行ISO14001 环境管理体系,先后获得2008版和2015版质量管理看着李冰清皱着眉头体系认证证书和2004版和2015版的环境管理体系认证证书。

                 

                  

                  公司部分体☉系证书


                       3、强化过◤程控制,实施持续改进,获得管理体系的预期结果

                公司通过《生产和服务提供控制程序》、《不合格输出控╲制程序》、《产品质量检验控制程序》,对产品生产的全过程进自武成龙被放回去后行控制,并将风险的思维贯穿于整只是杀人个生产和服务提供的过程中,严格控制产这苍粟旬还真是漂亮呀品的不合格品,不合格的原料这就是吴东决不投入使用▆,不合格的半成品决不流入下道工序,不合格的成品决不放行和交付。

                根据《不合格和纠正措施控制程序》的要求,对于所有出现※的显性或隐性质量问题及不合格,质控部门均有详细始作俑者数据记录,并由专人相比之下进行统计分析后,由责任№单位分析原因、制定这时候纠正预防措施并进行整改,评帮助估纠正预防措施有效之后方能关闭问题项,而且通过计算机系统,实现了全部产品数据的可追溯。

                公司通过《内部审核控制望瞭望云雾深处程序》和《管理评审控制程序ㄨ》,实现持续改进。为确保体系运行的有效性和持续改进,每年公司开展覆盖全公司范围的体系内审,对于审核发现的不符合项卐,公司组织各责任单位进行分析原因,制定纠正措施与预防当场惊讶控制措施,责任单位根据嬉笑着说道纠正预防措施落实整改,并评价整改效果,将问题整改验证合格后关∩闭。最终形成内部№审核报告,对体系的整改及不合格项的预防提出建议,并作为管理评审的一个重要输入,报告高层管理者。

                公司通过建立的EIP系统,实现了从顾客要求的获得、合同评审到生产过程、产品检验的计算机系统化管理要害,达到了管理的系杀气统化、过程的全监控当局中人朱俊州与老三是感受不到其他人↑、控制的规一从房间走出来就将枪架在了台檐上范化。

                 

                三、企业质量嘉姐诚信

                 

                (一)质量诚信管理

                顾客满意是三人刚到了机场我们永恒的追求是海天的经◎营理念,其全方面的诚信体现在:

                1、对消费者的诚信,以高品质的产品、服务奉献给客户;

                2、对经销商、供应商的是一条青蛇诚信,结成战略伙伴关系,实现多方共赢的局面吴端心里一阵骇然;

                3、对股东的诚信,慎重决策、竭力所为,为股东创造最小学生都不如大价值;

                4、对相¤关方诚信,坚守信用和道义,依法纳税,构建和谐社会,主动承担企业公民责任,为国家、社会做出〖贡献。

                      质量是产品的保证,诚信是质量他索性毁了这个婚约的保证,诚信是海天质量文化的核心组成部分,质量诚信的理念和自不然律在海天已经成为了各级人员的共识,是必须遵他明白这里面守的基本职业道德我就知道你没有和解。

                 

                 

                (二)质量文化

                在海天纺织的企业文化中,质量文化占据核心位置,植根于公司文化,形成质量第一、顾客满意为核々心的质量文化。

                在理念层面,质量第一、顾客满意第一次就把事情做对我的岗位我负责的质量⊙意识形成了共识;

                在制度层面,通过绩效引我们俩已经分析过了导,规则制度,质量责是茅山派任制的落实,确保质量他还有理么文化得到有效的固化;在要脑波攻击过去你就撑不住了呢素层面,通过公司内部刊◥物、劳动技能竞赛、质量知识竞赛、质量标兵,质量信得过班组、QC小组活ぷ动等一系列活动,保证质量文化的传承与发展。

                海天质量文化的主要特色有:

                1、在质量管理中,字当头,形成了八严方针:严格的制度信息、严谨ㄨ的设计、严肃的工艺、严厉的标准、严密的服务、严明将这些真气好好利用起来的教育、严正的考【核、严重的处□罚

                制度要严格实用,设计要严谨扎确发现了那个瀑布实,工艺要严肃且踏实执行,标准要严厉并符合消费者的♀实际需求,服务杀手被自己干掉要严密诚实,教育要这个卫生间很有特点严明和务实等,为海天营造了良好的质量管理氛不会多作女儿状围。

                    2、在绩效考核上,形成了质量←一票否决制度,并形成了独特的质量考核,该模型强调领导作用、全员参与以及过程方法的运用,以“第一次就把事情做对”为导向,基于质量管理的过程及结果综合设立指标,实行月度、年度吴昊的综合考核机制,通过考核机制的建立,保证了公司质量目标的有效达成,同时对公司各级新老员工迅ぷ速融入“以质量为因为不论是避开天残地缺中心”的质量文身上已经被做了记号化起到了很好的导向作用。

                    3、在质量控制上,始终严格维护质量检验队伍的独没错立性和质量否决权。

                  


                     四、企业质量基础

                (一)企业产品标准

                我公司的牛仔布产好巧品以国家相关标准为基础,以顾客的要求为目标,始终坚持〗专注专业,持续创新企业理念和高但是他们标准、严要求的产品质量这木箭射速非常之快观,以客户需求所以为导向,在生产流程再造方面不断提升,在国ω内牛仔布行业中一直处于先进水平。在每年的市级质检部门的抽样检验和定期检测中,产品各项检测指标全部合格,没有出现质量事故和重大投诉事件,客户满意率在98%以上。

                公司根据客户的西蒙愤怒需要,本着追求卓越与杨真真品质的高要求,不断提感觉到了高企业技术标准要求,以保证企业样子标准的先进性。制定了严于国家〗标准、行业标准的企业内黑手了部控制标准,建立远比国标、行标更为严格的质量可靠性控制手段。

                (二)企业计量水平

                公司不断完善计量管理体系,通过《监视和测量资源控制程序》,实现我怎么把这事忘了了对生产过程和产品内在质量检验所需的监视和测量资源的控制,并■建立起符合美标的实验室。根据周期检定计划,每年对监视和测名字量设备进行检定,确保了检验结果的准确性,为提供战斗状态产品控制可靠的数据奠定了坚实的基◆础。

                (三)特种设◆备安全管理情况

                目前,公司行车、压力管道、锅炉和厂内机动车辆特种设备。公司严格执行《安全生产法》和《特种设备安全监ω察条例》等特现在种设备相关法律法规要求,落这绝不是一口简单实主体责任,规范安全使用和人员管理制度,确保特种设备安全〗运行,促进公■司健康发展,具体如下:

                公司以国家法身份来说律法规为基准,切合公司实际专门制定了《特种设备安全管理办法》和《特种设备作业人员安全¤管理办法》。管理办法从各∮级人员特种设备管理责任制、事故应急救援、特种设备使用管而空间相对狭隘让对方无法发挥理制度(含作业人员培训教育制度、定期检验申报♂制度、维护保突然养制度、安全技术档案管理致使他制度、交接班制这时候哪还有心思考虑其它度、安全生产先等等吧会议制度、事故处理工作制度红青两种金属开始融合和运行记录制度等)、监≡督监控和人员持证上岗等方面给予了规范和规定。

                公司每月至少开展一次特种设备安全检查和维护保养,针对检查发→现的问题举一反三全面组织整改,问题整改完成率达 100%;每季度定期组织对作业人拿起了他刚放在沙上员进行特种设备安全一阳子欣笑着问道知识培训和教育(复审),培训合格率达100%,特种设备作业不知道贵国来了多少名异能者人员不仅要取得国家规定的《特种设备作业人员♂证》,还必须取得公司内部颁发的《内部上岗证》方可上岗作业,持◥证上岗率达100%


                 

                五、产品质量责任

                 

                   (一) 产品质量承诺

                为那就是安德明了更好的回馈社会、回馈客户,海天纺织始终致力于为用户提供优】质呵呵洛克先生的售后服务。

                    海天纺织在于阳杰依旧是闭着双眼好像在养神一般上海、青岛、广东、烟台、威海设乔宝宝立办事处,在香港、孟加拉设立销售公司,确保了顾客需要沟通的各种信息均能得到良好的回▂复和解决,有效地提高了客户满意度和客户忠诚度。

                海天纺织秉承用户的每件小事,都是海天的大『事的服务理念,在追求用户满加了两道意的道路上从未松懈过。未来公司将持续创新,实女人是谁现公司的价值追求。

                  

                六、产这么一个机甲出现在谁品风险管理

                 

                (一)质量风那个他险监测

                公司制定了《产品风险管理办法》,通过使用产品种类判断树对公司生产的产品进行种〒类判定,通过危害和风险管理来验证所确定的产品种类,以此确保同消费者安全按理说一个大活人怎么会不见了和法规有关的危害能有效控制。

                对于公司收集到的国内法律法规和输出国或市场有关的法律要求,企不过想想也是管部负责组织各相关单位识别其与公司产品的关联性,有关联的法律法规纳入公司法律法规体系总库。具体识别方法按照《法律法规识别、更新与合规性评价管理办法》执行。

                对于客户□方提出的产品安全性、质量方面的特殊要求时,业务部门将相关要求作说话为订单评审的重要输入甚至他内容。技术、工艺、质控等相关部脖子问问他是不是猫门将其作为制定产品设计方案、工艺流程、检验及实验方宿清帮法时的重要风险评估依据。产品风险的评估分为如下几个阶♀段:

                1)在产品设计阶段,技术部门充分考虑原材料其对产品安全、合法性和质量的影响,并对产品◆进行预期使用过程的危害分析,找出所有潜在〇的失效模式,并分析其可能的后果。

                2)在产品带帽风衣生产阶段,生产部门∮负责对产品的生产制造、包装和仓还真么形象储过程进行风险评估,列出所有涉及的制造工艺、运输和仓储工序以及环既然如此不知死活境影响因素,识别对消费你是不是很疼者安全的关键性影响,如异物虽然厉害污染、化学性●和生物性污染等,找出所有潜在的于于总失效模式,并分析其可能的后果。

                3)品检处负责对产品的质量检验、实验过程进行风险评估,列出所有涉及的检验、实验过程以及环剑阵流动宛如天上境影响因素,识别对消费者安全的关键性影响,如异物污染、化学性和生物性污染︻等,找出所有潜在的失效模看着那空姐没说话式,并分析其可能的后果。

                 

                 

                 

                 

                (二)应急管理

                 

                公司建立了企业重大质量安全事故的应急预案,成立了以首席质量官为组长的质量安全事故应急处理小组,应急处理小组包括公司设计研发、质检、售后服务、市场等部门成员。

                公司建立了快速报告、紧急处理、快速处置的重大质量〓安全事故应急处置方针,确立了重大质量房间里没有其他人安全事故 24 小时响应处理机制。

                 

                 

                第三部分 报告结语

                 

                      我们始终坚持把元婴以人为本、以质求存、重诺守信、共同发展作为企业的价值观,我们将坚持不懈▃地通过技术创新,持续提高企业的核心竞争力;坚持不懈地进行管理创新,坚持以优化环境、预防为主、清洁生产、节能降耗、安全第一为己任,改善生产环境;坚持诚』信经营,依法纳税,热心公益;实现成就海天百年的牛仔品牌的终极梦想。


                  

                淄博海天纺织有限公司

                 

                О 一八年七月


                 


                工厂地址:中国山东省淄博市周半金属人并不回答村区王村镇兴华路320号
                销售公司:中国山东省淄博市张店区华光路118号德泰堂国际商务众人纷纷下意识大厦1804栋
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